与领导共赴创业？先看这份避坑秘籍！

今天我们来聊一聊跟领导出来创业的避坑指南，希望能给打算创业的朋友们一些参考。今天先来讲讲其中的门道。我之前在网上看到一个很热门的提问：领导打算自立门户，有供应商愿意投资他开公司，还邀请我一起去创业，这种情况我要不要答应呢？不知道屏幕前有没有人遇到过类似的问题，如果有，不妨思考一下下面这四个问题。接下来，我会逐个详细讲解。

领导的投入与项目运营情况

首先要考虑，领导对这次创业项目投不投钱，其他有头衔的股东是否参与运营。有两种情况比较坑。第一种，领导不投钱，但每月拿着高工资，而且其他股东不参与直接的运营和管理。第二种，领导投钱了，但投资总额远远小于其他股东，同时每月也有高薪水拿，其他股东同样不参与直接的运营和管理。

其实这两种情况有个共同点：一方面，领导没有大额的实质性投入，却拿着高工资，对他来说，项目成不成功都没什么资金压力，就算公司倒闭了，只要放下道德包袱，他也没什么损失；另一方面，其他投钱的股东都不参与运营管理，这就意味着领导在公司里如同皇帝一般，没人监督他，他想怎样就怎样，就算不来上班也没人能管。

在这里我想说，大家不要轻易相信人性。以后要是参与投资办公司，只要投了钱，就一定要参与公司的管理，不要完全依赖所谓的 “代理总经理”。如果总经理没有任何投入，还没人监督，却拿着高薪水，基本上很难认真把公司做好。据我观察，很多真正想创业的老板都不拿工资，为什么呢？因为他们想把更多资金投入到公司的运营和规划中。比如想开国际站，他们宁愿把十几万、二十多万花在买流量上，或者用于打通关系、投资公司项目，而不是给自己发工资，这两者的差别一目了然。

正常的创业公司一般分两种类型。第一种是老板独自投资，或者投资占比超过 90%，这种情况下，老板基本上承担了全部的资金压力和风险，所以也会格外负责，毕竟公司一旦倒闭，对他的影响非常大。第二种是合伙人机制，有几个股东，大家投资比例相近，共同参与运营，相互之间有监督和权力制衡，一起承担资金压力和风险。我见过很多这样的组合，有人负责技术，有人负责销售，有人负责财务，每个人都在自己擅长的领域发挥作用，而且大家话语权相同。但凡不符合这两种特点的创业公司，大多存在问题。

领导带你创业的真实目的

你要思考领导为什么带你创业，而不是带别人。结合自己的岗位和自身价值，仔细想想其中的原因。思考这个问题，也是为了判断领导是不是真的想创业，还是只想骗钱，找两个熟人来掩人耳目，好让股东们更容易相信他，方便拿钱。

这里有三个问题需要思考：第一，你有什么技能？第二，你的这些技能能不能帮公司盈利变现？第三，你的可替代性强不强？假设你有两年外贸助理经验，对跟单外贸比较熟悉，对外贸销售也有一定了解，但带不出客户资源，可替代性很强。从利益的角度看，领导完全可以用给你的薪水，找到一个更有经验，甚至自带客户资源的人。那他为什么选你呢？有可能是你对产品产线和市场比较了解，培养成本相对较低，外招的人不一定刚好有相关产业的工作经验。

另外，还要警惕领导利用人情压低工资的情况，这种现象很常见。领导会利用上下级之间的感情，跟你说：“你是我的合伙人，虽然你没出资，但我把你当合伙人看，以后给你分红，不过你月薪只能拿 6000 块。” 他这么做的目的就是用这种话拴住你，让你加入创业。要是去外面招人，人家听到这样的条件，肯定扭头就走，毕竟给这么点钱，还要求天天加班创业，谁愿意干呢？但在人情社会里，很多人不好意思拒绝。有些不良领导就会利用这一点钻空子，践踏人情。

对领导的了解程度

你还要考虑对上司的了解程度，包括他人品如何，之前有没有合作过，合作起来是否合拍。这里我给大家讲一个创业的 “天坑” 案例。有些大公司的高管出来创业，而且这个高管还不是销售岗，客户资源也带不走。大家不要被 “高管” 这个头衔迷惑，他能成为大公司的高管，可能确实跟他在某个专业领域的能力有关，但更与时代和公司平台有很大关系。

比如十几年前、二十几年前，中国商业处于上升期，市场不断扩大，他有机会进入大公司，被老板赏识，负责相关领域。大公司会给他提供各种资源，要是销售岗，会给他配备技术团队、出国经费，帮他打通各种关系，包括政府关系、客户关系等。这种情况下，他本人只要付出一点点努力就能成功。还有些人是在前任离职后，在已经建立好的体系上继续工作，只要不犯大错，就能一直做下去。

不信的话，大家可以观察两件事：第一，如果他离职了，看看公司这个部门会不会瘫痪。要是瘫痪了，说明这个人确实有真本事；要是没瘫痪，那他可能并没有什么独特之处。第二，观察他离开大公司平台后出去创业的情况。很多高管离开平台后创业都很难成功，因为之前在大公司，他是甲方，别人都求着和他合作，现在却需要自己去询价、拉人脉、打通关系，很多人拉不下这个面子。还有些人把平台赋予的能力当成自己的能力，一旦创业失败，就接受不了，后面就开始瞎干，这种情况非常多。

当然，也有很有能力的高管创业成功了，比如罗永浩，还有农夫山泉的创始人之前在娃哈哈工作，后来出来创业也取得了成功。虽然罗永浩创业负债累累，但不可否认他是有能力的。

另外，关于领导的人品，大家也要谨慎对待。平常每天和领导接触也就八个小时，很难有深入的沟通和交流。只有遇到突发情况，或者有利益冲突时，才能真正看清这个人。所以在不了解别人之前，宁愿把他当成坏人来防范，尤其是那些从扭曲公司文化环境里出来的高管。他对你好可能是有目的的，不要轻易相信他是真的欣赏你。在职场上，大部分领导（99%）只在乎你能不能给他带来利益，能不能帮他赚钱。没有利益冲突时，大家客客气气；一旦涉及利益，马上就会原形毕露。就像有些领导，让你干活的时候说：“你是我最喜欢、最认可的员工。” 可到了年底分红，公司资金紧张，就要求你多理解公司，那他怎么不理解你的辛苦呢？还有一些所谓的朋友也是这样，失恋或者不高兴的时候就来找你倾诉，等他开心了，就把你抛到脑后。这种朋友就是假朋友。

与领导在创业公司中的关系

最后，要想想进入创业公司后，你和领导是什么关系。

第一种情况，进去后继续做上下级。那你就要关注一个问题：你冒着风险，放弃安稳的大平台工作，跟着领导出来创业，作为元老员工，领导给你多少工资？如果给的只是市场平均工资，或者和原来一样，那你为什么要出来跟着他干呢？

第二种情况，进去后做合伙人。做合伙人又分投钱和不投钱两种情况。先说说不投钱的情况，如果进去后，领导给你市场平均工资，却没给你什么实际权力，还说你是合伙人，让你要有创业精神，那这种情况基本就是忽悠你。你要清楚，第一，干活拿多少钱，就做多少事；第二，如果没投钱，公司就算做起来了，也跟你没什么关系；第三，没有高薪水，没有权力，从法律定义上讲，你根本不是合伙人。领导说你是合伙人，就是想骗你多干活。而且，如果你们的权利不对等，就永远无法平等对话。

我真心建议，在公司没有盈利之前，千万不要投钱，对领导一定要保持警惕。不然，最后吃亏的就是自己，钱打了水漂。这类人有时候是没有底线的，尤其是骗子。

总结与建议

总结一下，跟领导创业时，如果钱给不到位，就不要轻易跟着出来，职场上还是要把利益放在首位，别只谈情分。如果你选择创业，要么自己做老板，不受制于人；要么就投资做真正的合伙人，虽然有风险，但这样才是真正在创业，你也能获得合法的分红和收益权利。

另外，大家想想，如果创业项目真的靠谱，领导为什么不找同学、老公老婆、儿女一起做，而是找下属呢？他们心里都打着自己的小算盘，不会随便找个人来分自己的钱。就像电视剧《都挺好》里的苏明玉，她能成功，是遇到了贵人蒙总带她创业，蒙总给了她权力和钱。但要是有人带你创业，只给你 6000 块工资，没权力还让你干各种活，这明显就是个坑。